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hollister Le temps se gâte sur la high-tech am&

 
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cjkekgg22h




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PostPosted: Tue 7:15, 24 Sep 2013    Post subject: hollister Le temps se gâte sur la high-tech am&

Cette dégringolade historique de 12 % du cours de , inédite depuis 2009, sonne comme un avertissement majeur. Pour Microsoft, mais aussi pour tous les géants de la américaine qui ont presque tous dé?u la communauté financière.
Reste à les résultats d' attendus le 23 juillet, mais, pour l'instant, de toutes les qui composent l'indice Standard & Poor's 500, le secteur de la [url=http://www.maximoupgrade.com/hot.php]hollister[/url] high-tech est celui qui a le plus sous-performé par rapport aux attentes des analystes. [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey outlet[/url] Et cela inclut des vedettes comme HP, Dell, ou . La plupart ont même annoncé des ventes en recul. Voilà qui est curieux, alors que nous sommes au coeur d'une révolution technologique dont nous mesurons les effets jusque dans notre vie quotidienne avec l'Internet mobile.
Avan?ons deux explications à ce paradoxe. D'abord, les premières victimes sont justement les spécialistes de la [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich outlet[/url] révolution précédente, [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin pas cher[/url] celle de la micro-informatique qui, conformément au rêve de , le fondateur de Microsoft, a posé un PC sur chaque bureau. Les ventes de PC devraient en 2013 de 11 %, selon les analystes de Gartner, alors que celles de smartphones explosent. F?cheux, quand on s'appelle Intel et que l'on équipe 80 % des PC dans le monde mais seulement... [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister france[/url] 1 % des téléphones.

Leur [url=http://www.1855sacramento.com/moncler.php]moncler outlet[/url] taille et leur richesse deviennent un handicap rédhibitoire pour le train d'enfer du progrès technologique. On comprend que l'ami Ballmer, qui a entamé une vaste réorganisation de l'entreprise, n'ait plus tellement envie de le singe.
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C'est donc sans fioriture [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]nike air jordan pas cher[/url] ni cri primal, que le géant américain a annoncé, jeudi 18 juillet, des ventes décevantes. Pas de panique, l'entreprise n'est pas encore sur la paille et engrange plus de 4 milliards de dollars (3,03 [url=http://www.maximoupgrade.com/hot.php]hollister france[/url] milliards d'euros) chaque trimestre. Mais la simple annonce d'une [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey[/url] baisse des ventes de sa division historique Windows, [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk[/url] couplée à une dépréciation de 900 millions de dollars pour éponger les pertes dues au bide de sa nouvelle tablette tactile ont suffit à les espoirs de . En un seul jour, [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk outlet[/url] le 19 juillet, les investisseurs ont vaporisé plus de 30 milliards de dollars de capitalisation boursière.
A sa grande époque, quand il était en forme, cassait les chaises de son bureau pour ses subordonnés ou bondissait comme un singe hurleur sur scène en criant : "I love this [url=http://www.ebay.com/itm/aw-cgi-/221118406278?clk_rvr_id=468831012783]giuseppe zanotti pas cher LA3[/url] [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister sale[/url] company !" ("J'aime cette entreprise"). Puis, l'?ge aidant, le PDG de a réduit la fréquence de ses pitreries.
PARADOXE
La deuxième explication rejoint la première. Ces géants, dont la plupart dépassent les 50 milliards de dollars de chiffre d'affaires, sont incapables de dans le train [url=http://www.99ta8.org/forum.php?mod=viewthread&tid=106573&pid=222481&page=29&extra=page=1#pid222481]hollister france La CDC sera bénéficiaire si l[/url] de tête de la nouvelle innovation. Pourquoi ? Non pas [url=http://cgi.www5f.biglobe.ne.jp/~gifu/honey/honey.cgi]hollister paris Petroplus S[/url] parce qu'ils ne la voient pas , mais parce que celle-ci leur fait moins d'argent que leur activité actuelle. Ils ne sont donc pas chaud et les investisseurs les en dissuadent et les poussent plut?t à , par exemple en demandant à Microsoft d' le grand public pour se sur le marché professionnel.


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