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L'entreprise fran?aise a expérimenté par le passé deux modalités de participation de ses salariés. Le "droit d'expression" privilégiait la prise en compte des attentes supposées de démocratie, alors que les "cercles de qualité" avaient un objectif de contribution à la performance. Les deux ont largement échoué, du fait de dérives bureaucratiques ou productivistes.
Concrètement, l'observation de ces insectes nous , selon lui, à répondre à deux questions-clés du management : comment détecter les bonnes et les informations utiles ? Et comment les intégrer au mieux dans les pratiques de chacun ?
Puis, dans un second temps, que le manageur apporte rapidement des réponses concrètes. Un accord ne sera pas toujours possible, mais son attitude devra son empathie et sa volonté de un compromis. Les manageurs, évalués de manière souvent déraisonnable dans le domaine [url=http://www.mquin.com/giuseppezanotti.php]giuseppe zanotti pas cher[/url] de la performance du "business", pourraient l'être à bon escient sur leur action pour ces [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey[/url] collectifs d'initiatives.
Faute de quoi, ces derniers risqueraient de mal cette liberté nouvelle reconnue à leurs équipes.
Les secondes permettent la discussion et l'appropriation par tous. Selon Alex Pentland, les outils électroniques sont bien appropriés pour la découverte de l'information. En revanche, les échanges [url=http://www.thehygienerevolution.com/barbour.php]barbour[/url] en face à face dans [url=http://www.1855sacramento.com/moncler.php]moncler sito ufficiale[/url] les équipes facilitent plus efficacement son intégration.
Concrètement, des [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]www.vivid-host.com/barbour.htm[/url] marges de liberté devraient leur être reconnues, sur [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister[/url] le choix des thèmes discutés et sur les solutions envisagées. Il serait judicieux d'expérimenter [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin pas cher[/url] des rencontres avec et sans la présence du manageur, pour évaluer ces deux modalités de participation.
, directeur du Laboratory au of Technology (MIT), suggère que "la plus [url=http://www.mxitcms.com/tiffany/]tiffany outlet[/url] humble des abeilles a beaucoup à nous sur la fa?on d' l'information et la prise de décisions dans nos organisations" ("How Best", Review, février 2009).
Les dirigeants doivent, bien s?r, être les "sponsors" d'une [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk[/url] telle évolution vers une entreprise plus horizontale, et à les manageurs aux projets importants et à leur également des marges d'action accrues.
A l'inverse, [url=http://syy.jdjy.cn/E_GuestBook.asp]louboutin[/url] plus de à leur niveau leur permettrait de des solutions aux demandes et propositions de leurs collaborateurs. Une telle dynamique doit être soutenue par une qui récompense cet effort de chacun vers plus de coopération et de communication.

La première est nécessaire pour que l'information recueillie soit prise en compte, validée et diffusée dans l'entreprise.
LES ?CUEILS DES EXP?RIENCES PASS?ES
Les numériques et les collectifs d'initiatives humains se renforceront alors mutuellement, et délégitimeront la culture hiérarchique et l'individualisme au profit d'une efficace du partage.
Selon ses recherches, la réponse réside, pour toute entreprise collective, dans la combinaison paradoxale entre une organisation [url=http://www.jyzzsx.net/jyjszb/guestbook.asp]hollister[/url] centralisée efficace et des pratiques intenses de communication interpersonnelle au sein de [url=http://www.mxitcms.com/abercrombie/]abercrombie milano[/url] chaque équipe.
Cette séparation - approche sociale ou managériale - est désormais dépassée : la participation des salariés doit être non manipulatoire et opérationnellement efficace. Des "collectifs d'initiatives" peuvent être ouverts aux membres d'une équipe, ou bien composés de pairs exer?ant le même métier.
Quelle que soit celle retenue, l'essentiel est d'éviter les écueils des expériences passées. Il faudrait donc [url=http://221.212.251.179:8812/guestbook.asp]woolrich o[/url] en sorte que, dans un premier temps, les échanges et la délibération [url=http://www.hollisterhanesmorgan.co.uk]hollister[/url] des participants soient aussi libres que possible.
Pourtant, regrette-t-il, l'expression de chacun autour des choix managériaux [url=http://www.mansmanifesto.fr/category/doudoune-moncler/‎]doudoune moncler[/url] est la partie la plus négligée dans les s aujourd'hui.