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Mais le vrai changement semble aujourd'hui résider [url=http://www.lcdmo.com/jordanpascher.php]air jordan pas cher[/url] dans le dialogue social retrouvé. "La fa?on de de la nouvelle direction, le discours, tout a évolué", souligne du syndicat Sud, seconde formation [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich parka[/url] de l'entreprise. "Stéphane Richard nous re?oit dès qu'on le demande, en moyenne une fois tous les six mois", précise Sébastien Crozier, délégué CFE-CGC-UNSA.
La raison : France Télécom serait un "tanker", qui aurait besoin de temps pour évoluer, expliquent syndicats et direction. [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister france[/url] Philipppe Meric prévient : "Si dans six mois les choses n'ont pas changé, c'est que la volonté n'y est pas." Reste que le décompte macabre a baissé. En 2011, France Télécom n'a connu "que" dix suicides.
Celles-ci ont un enjeu de taille : depuis une loi de 2008, les organisations doivent la barre [url=http://php.uk800.com/discuzx/forum.php?mod=viewthread&tid=528722&fromuid=27669]www.achbanker.com/home.php In Relation To Building Dollars From ClickBank You Wi[/url] des 10 % pour être considérées comme représentatives du personnel et donc signer des accords avec la direction.
Sur le terrain, le discours semble toutefois un peu plus contrasté : Claudine Péreux, salariée dans une boutique de l'est de la France, reconna?t que le climat s'est amélioré, que le dialogue est revenu, mais "on a encore du mal à les changements", [url=http://www.maximoupgrade.com/hot.php]hollister france[/url] souligne-t-elle. "Par exemple, les objectifs n'ont pas été adaptés au tissu économique local."
"PLUS LE M?ME "
Des accords qui ont pris par ailleurs une importance capitale. Car c'est bien gr?ce à ceux qui ont été signés en urgence par les syndicats à l'arrivée de Stéphane Richard que les choses se sont apaisées, après la vague des treize suicides de salariés en 2008, puis de dix-neuf en 2009.
Axés autour de cinq chantiers prioritaires (organisation et conditions de travail, équilibre -vie professionnelle, , mobilité), ils ont permis la mise en place d'un certain nombre de mesures. Parmi elles : la suppression de la mobilité forcée, décidée en urgence début 2010.
"On est quand même plus [url=http://experience.webege.com/index.php?file=Guestbook]barbour uk outlet The Neatest Window Treatment Is Califo[/url] écoutés, ce n'est plus le même style qu'avant", reconna?t de la CGT. Une cellule de médiation a été mise en place pour [url=http://www.getconversational.com]hollister pas cher[/url] régler les conflits entre direction et salariés.
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Bruno Mettling, directeur général adjoint des ressources humaines, en veut pour preuve "le fait que les élections" professionnelles - elles avaient lieu mardi 22 novembre - "se déroulent normalement". "C'est quand même la preuve que le [url=http://design.aivime.com/home.php?mod=space&uid=31103&do=blog&quickforward=1&id=75886]nike air jordan pas cher Pictures Of Baby[/url] climat social s'est apaisé", relève-t-il.
grand-chose à avec l'entreprise au explosif, marquée par [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]jordan pas cher[/url] les suicides de plusieurs salariés et dirigée d'une main de fer par Didier Lombard.
Les équipes techniques ne seraient, quant à elles, plus jugées au nombre de rendez-vous [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister outlet sale[/url] effectués dans la journée, mais plut?t à leur efficacité. Par [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister[/url] ailleurs, 8 000 embauches ont été réalisées depuis fin 2009, 2 000 de plus sont prévues pour 2012.
Les salariés étaient [url=http://www.jordanpascherofficiel.com]air jordan pas cher[/url] appelés à élire leurs délégués du personnel et leurs [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich bologna[/url] représentants au comité d'entreprise. Il s'agit des premières élections depuis la fin [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]www.vivid-host.com/barbour.htm[/url] de la crise sociale et l'arrivée du nouveau patron, en février 2010.
C?té direction, on insiste sur la révision des objectifs fixés aux salariés, grands générateurs de stress. Dans les centres d'appel, ceux-ci, ont, par exemple, en théorie, la possibilité de les appels à leur rythme, alors qu'auparavant un automate les obligeait à les à la cha?ne.